Цифровая трансформация  или Цифровая миграция

Перед компаниями встал вопрос изменения, так как появились новые переменные, которые не учесть равносильно смерти. Чтобы  выжить большинство выбрала путь трансформации, некоторые инкрементальное развитие своей бизнес модели.

Но не все смогут полностью трансформироваться, а некоторым это совсем не светит. Трансформация очень трудный и сложно выполнимый процесс, это как смена мотора на летящем самолете. Проблема в том, что все включились в трансформации, чтобы как то иметь возможность использовать это волшебное слово, и забыли о возможности миграции.

Что подразумевает миграция? Создание места в новой среде для последующего перенаселения. Вот маленький гайд, о том, как нужно организовать миграцию:

• Создайте новое ценностное предложение и точки дохода (чтобы избежать иммунной реакции). Если вы хотите перейти в кардинально новое состояние, то основное ценностное предложение новой бизнес модели должно отличаться от прежней, если не отличается то не имеет смысла кардинально меняться, лучше инкрементально развивать уже существующую бизнес модель. Если вы определились с новым ценностным предложением и точками доходов создайте отдельное подразделение с небольшой командой, полностью изолированное и автономное.
• Обеспечьте прямую поддержку со стороны генерального директора и прямую линию подотчетности перед ним. Ни в коем случае не создавайте линию подотчетности ниже уровня генерального директора, тем более к финансовому директору.
• Отделяйте, интеграция убьет. Если начинание оказалось успешным, отделите подразделение и создайте новую компанию. Не пытайтесь интегрировать в материнскую компанию, его «иммунная система»  яростно будет атаковать «чужеродный организм» и если, вдобавок, подразделение перетягивает на себя поток доходов, то станет красной тряпкой для внутриполитической борьбы.
• В новой компании соберите самых новаторских и творческих личностей со всей прежней компании, людей с самым нестандартным, свободным и открытым мышлением, обеспечьте разнообразие. Ищите революционеров и инноваторов. 
• Новую компанию сделайте полностью независимой от существующих корпоративных систем и политик. Старайтесь не использовать существующие помещения и инфраструктуры, если только это не обеспечивает весомого стратегического преимущества.
• Обеспечьте миграцию. Как только новая компания встала на ноги поэтапно переместите сотрудников в новую компанию, темп должен быть таким, чтобы «иммунная система» новой компании смогла атаковать «чужеродный организм», если таковые будут. При миграции новая компания будет фильтровать все что ей чуждо.

Что дает миграция — снижает потери от неудачной трансформации, не уровне ДНК не затрагивает действующую компанию, в любой момент (кроме этапа “Обеспечьте миграцию”) можно приостановить процесс, не остаются побочные эффекты от прежней компании,  длительность короче чем длительность трансформации и тп.

Ссылка на подкаст: Цифровая трансформация  или Цифровая миграция

М.Мэлоун-Взрывной рост, Г. Линц — Радикальное изменение бизнес-модели, Ю. Аппело — Agile менеджмент