Гарик Давтян 248 posts 27 comments

Տրանսֆորմացիայի ձախողումների հիմնական պատճառներից են (ըստ տարբեր գնահատականների, տրանսֆորմացիաների մինչև 80% -ը ձախողված է) նշված հասկացությունների միչև խառնաշփոթը:

Շուկա մտնելուց հետո Huawei- ն նոր հարթակ չստեղծեց, իմաստ էլ չկար, դա ժամանակին ապացուցել է Microsoft- ի փորձը: Եվ Huawei- ն` որպես տերմինալ, միացավ Android հարթակին` խաղալով թվային աշխարհի կանոններով:

Կարող եք բերել տարբեր թվային հարթակների օրինակներ (Uber, Apple, Linkedin, Alibaba, Alipay և այլն), որոնք կառավարում են մի ամբողջ տնտեսություն մեկ կենտրոնից, և որ ամենակարևորն է, կենտրոնացված պլանավորումը, որպես փաստ, բոլորի համար ընդունելի…

Քանի որ հայտնվել են նոր փոփոխականներ, որոնց հաշվի չառնելը հավասարազոր է մահվան, ընկերությունները կանգնել են հիմնային փոփոխության խնդրի առաջ:

Տեխնոլոգիական զարգացումը և ինտերնետը հանգեցրին մեկ այլ աշխարհի` թվայինի, առաջացմանը, որտեղ գործում են այլ կանոններ և օրենքներ:

Ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ թվային աշխարհում բիզնես կազմակերպելու և կառավարելու համար անհրաժեշտ են մետրիկաներ: Ֆիզիկական աշխարհի բիզնեսի համար գոյություն ունեն բավականին շատ ավանդական մետրիկաներ և էֆֆեկտիվության առանցքային ցուցանիշներ…

Թվային միջավայրը, շարունակական և արագացող փոփոխությունները և նորարարությունների տեմպերը ամեն ինչ խառնեցին իրար: Այն տեսությունները և գործիքները, որոնք հիանալի աշխատում են անալոգային և կայուն աշխարհում, խաբանվում են և անկախատեսելի արդյունքեն…

«Վիրուսային աճ» հասկացությունը, իհարկե, փոխաբերություն է: Սա պարզապես համեմատություն է թվային հարթակի աճի և վիրուսի տարածման միջև:

Ներկայումս շատ ու հաճախ են խոսում թվային տրանսֆորմացիայի մասին: Անհերքելի է, որ թվային աշխարհը բիզնեսին ընձեռում է մեծ հնարավորթյուններ: Բայց արդյոք ընկերության ԴՆԹ-ն վերջինիս թույլ կտա տրանսֆորմացիայի ենթարկվել:

Այս օրինաչափությունից հետևում են տնտեսական ամենակարևոր եզրահանգումները: Ցանցային էֆեկտի հաշվին աճը հանգեցնում է շուկայի գրավմանը: