Թվայնացում vs Թվային տրանսֆորմացիա
Տրանսֆորմացիայի ձախողումների հիմնական պատճառներից են (ըստ տարբեր գնահատականների, տրանսֆորմացիաների մինչև 80% -ը ձախողված է) նշված հասկացությունների միչև խառնաշփոթը:
Երկար ժամանակ չէր ստացվում հոդված գրել, վերջապես “ձեռքերս հասան”: Այսօր կցանկանամ խոսենք այնպիսի տարածված խառնաշփոթի մասին, ինչպիսին է “թվայնացումը” և “թվային” տարանսֆորմացիան: Ելնելով իմ նախկին մասնագիտություններից մեկից, որակի կառավարումից, սովորություն է դարձել սահմանել առանցքային հասկացությունների բոնորշումը՝ երկակի մեկնաբանությունից խուսաբելու համար: Այդպես ստացվեց թե թվայնացման, թե “թվային” տարանսֆորմացիա հետ:
Ինչ եզրահանգման եմ եկել բիզնես-մոդելներիի, ընկերության և անձի մշակույթի, գործընթանցերի փոփոխությունների և ընդհանրապես փոփոխությունների տեմպի և ազդեցության ուսումնասիրման արձյունքու՞մ: Այդ երկու հասկացությունները միանշանակորեն հոմանիշներ չեն և ուեն հիմանային տարբերություններ, մասնավորապես՝
- Թվայնացումը՝ առկա համակարգի ինկրեմենտալ զարգացումն է, այդ համակարգում թվային տարրերի ներմուծումը, թվային միջավայրում ներկայություն ապահովելու նպատակով:
- Թվային” տարանսֆորմացիան՝ նոր միջավայրում (օրինակ՝ թվային) գոյատևելու և ադապտացվելու, ինչպես նաև արագ փոփոխությունների և նոր տեխնոլոգիաների նկապմամբ ավելի զգայուն դառնալու նպխատակով ընկերության, անձի և դրանց մշակույթի փոփոխություններն է: Տրանսֆորմացիան առավելապես վերաբերում է ընկերության ԴՆԹ և մարկանց, քան թե տեխնոլոգիաների պարզ կիրառմանը կամ ներդրմանը:
Ինչու՞ է ընկերությունների համար վտանգավոր համակարգի ինկրեմենտալ զարգացման և տրանսֆորմացիայի (նամանավանդ այսպես կոչված «թվային») միջև խառնաշփոթը:
- Գործող բիզնես-մոդելի, համակարգի ինկրեմենտալ զարգացումը կհանգեցնի նրան, որ ընկերությունը կարող է դառնալ լավագույնը իր բիզնես-մոդելում, սակայն այդ ամենը չի վերափոխվի նոր բիզնես մոդելի: Միևնույն ժամանակ #տրանսֆորմացիան ենթադրում է անցում նոր բիզնես մոդելի: Այս հակասությունը թուլացնելու է ընկերությանը և նրա հիմնական բիզնեսի «իմունային» համակարգը: Լավ կարգաբերված և կայուն #համակարգը միշտ ձգտելու է դեպի այն ատրակտորին, որն ապահովում է կայություն և հավասարակշռություն: Համակարգ նոր տարրերի ներմուծումը, առավել ևս սխալ մեկնաբանմամբ կհանգեցնի բարդությունների կամ քաոսի, որը, եթե չկառավարվի, իր հերթին կարող է ոչնչացնել ընկերության հիմնական #բիզնեսը, նախքան նորը ստեղծելը կամ գործընթացը կասեցնելը:
- Տեխնոլոգիական զարգացումները և փոփոխությունները օրեցօր արագանում են, իսկ դա նշանակում է, որ ցանկացած կրիտիկական փոփոխության դեպքում դա պետք է լինելու նաև ներմուծել համակարգ: “Թվային” տրանսֆորմացիայի հիմնական նպատակն է հարմարվել և գոյատևել այդ փոփոխական միջավայրում, իսկ “թվայնացման” պարագայում ընկերությունը պարբերաբար պետք է անցնի փոփոխություների ներդրման ցիկլը: Վերջին դեպքում, փոփոխությունների արագացմանը զուգահեռ մեծանում է համակարգի նկատմամբ կառավարելիության կորստի վտարգը:
Համակարգը չփլուզելու համար ընկերությունը պետք է որոշի իր ուղին:
Եթե ընկերությունը ընտրել է “թվայնացման” ճանապարհը, նա պետք է գիտակցի, որ կրիտիկական փոփոխությունների ժամանակ պետք անցնի ինտեգրամ նույն ճանապարհը և փոփոխությունների արագացման, դեպքում հնարավոր է համակարգը չդիմանա կամ էլ ընկերությունը կհաշտվի և կնդունի անհետացողների ճակատագիրը:
Եթե ընկերությունն ընտրել է “թվային” տրանսֆորմացիայի կամ միգրացիայի ճանապարհը, ապա պետք է գիտակցի, որ այն բավականի դժվար և երկար է լինելու, լի սխալներով և շեղումներով, որովհետև այն տեխնոլոգիաների պարզ ներդրում չէ և ինկրեմենտալ զարգացում չէ, այլ ընկերության, անձի և մծակույթների գլոբար փոփոխություն:
Իմ կարծիքով՝ տրանսֆորմացիայի ձախողումների հիմնական պատճառներից են (ըստ տարբեր գնահատականների, տրանսֆորմացիաների մինչև 80% -ը ձախողված է) նշված հասկացությունների միչև խառնաշփոթը:
Հղում պոդկաստին՝ Թվայնացում vs Թվային տրանսֆորմացիա