Как мотивировать своих сотрудников? 30 способов

Одними из самых сложных задач в управлении людьми является их мотивация и вовлечение. На языке HR это называется или же «психологический контракт» — это не писаный договор между руководителями и их подчиненными, который влияет на степень усилий, которые работник готов приложить сверх нормы.

Сотрудники, чья зарплата не увеличивается вовсе, или есть совсем небольшая надбавка, а также те, кто делает работу сразу вместо нескольких человек из-за сокращения рабочих мест или нехватки талантов, могут чувствовать себя недооцененными или разочарованными. Спустя несколько лет после финансового кризиса, когда люди изо всех сил держались за свои рабочие места, вопрос мотивации остается еще более актуальным.

Если вы знаете, как мотивировать свой персонал, тогда вам обеспечен успех, высокая производительность и карьерный рост. То, что делают ваши сотрудники, прямо или косвенно отражается на вас. Если вы хотите сделать успешную карьеру, тогда мотивация является тем искусством, которое вам необходимо усвоить.

На ваше рассмотрение ниже представлены различные способы мотивации сотрудников.

Так что же ими движет?

Есть много вещей, кроме денег и статуса, которые мотивируют сотрудников. К ним относятся:

1. Удовлетворенность работой.

2. Социальная жизнь через труд.

3. Видение цели.

4. Ощущение того, что они важны (для компании).

5. Уважение их ценностей – того, что важно для них.

6. Работа на той должности, которая отвечает их возможностям.

7. Работа над проектом, который мотивирует их.

8. Контроль и ответственность за что-то.

9. Обучение новым навыкам.

10. Четкое представление карьерного пути.

11. Получение обратной связи за хорошо выполненную работу.

12. Получение конструктивной обратной связи, направленной на повышение производительности.

13. Признание заслуг.

14. Получение дополнительного времени для поддержки любимой благотворительности.

15. Гибкий график работы.

16. Когда их спрашивают об идеях.

17. Хорошая коммуникация о том, что происходит и почему.

18. Видение того, как их роль влияет на отдел и всю компанию.

19. Продолжительный отпуск как вознаграждение за годы работы.

20. Когда их ценят за их уникальность.

21. Когда их благодарят.

22. Небольшие жесты задумчивости.

23. Когда к ним проявляют интерес, как к личностям, а не только как к работникам/подчиненным.

24. Когда их поддерживают в достижении их собственных целей, как и рабочих.

25. Получение нового задания, которое сделает их более востребованными в их карьере.

26. Поддержку.

27. Возможность учиться и делать ошибки без критики.

28. Когда их слушают и слышат.

29. Когда они играют свою роль в принятии решений.

30. Справедливость, которая царит в отделе.

А что бы вы добавили к этому списку? Почему бы не спросить об этом у самих сотрудников? Их ответы могут вас удивить.

Все люди разные, поэтому к каждому человеку нужно искать свой подход. Развивайте свою собственную систему взаимоотношений с сотрудниками так, чтобы вы видели и понимали, как их нужно мотивировать.

Рейчел Брашфилд, jobs.telegraph.co.uk
Перевод Татьяны Горбань