Модель SWOT анализа
SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач.
Все происходит в такой последовательности:
- Определяется основное направление развитие предприятия (его миссию)
- Взвешиваются силы предприятия и оценивается рыночная ситуация, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ)
- Ставятся цели, учитывая его реальные возможности.
Вопросы, на которые дает ответ SWOT-анализ:
- Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?
- Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
- Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?
- Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
- Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
- Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
Итак, после проведения SWOT-анализа более четко представляются преимущества и недостатки компании, ситуация на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.
Даже если Вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, лучше все же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.
Данную методику можно условно разбить на следующие шаги:
- Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа;
- Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз;
- Оценка экспертами;
- Обработка (сведение воедино) полученных оценок;
- Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.
