Личная територия Гарика Давтяна

Модель SWOT анализа

SWOT-анализ — это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач.

Все происходит в такой последовательности:

  1. Определяется основное направление развитие предприятия (его миссию)
  2. Взвешиваются силы предприятия и оценивается рыночная ситуация, чтобы понять, сможет ли оно двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ)
  3. Ставятся цели, учитывая его реальные возможности.

Вопросы, на которые дает ответ SWOT-анализ:

  1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?
  2. Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
  3. Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?
  4. Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
  5. Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
  6. Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Итак, после проведения SWOT-анализа более четко представляются преимущества и недостатки компании, ситуация на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

Даже если Вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, лучше все же проводить SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.

Данную методику можно условно разбить на следующие шаги:

  1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа;
  2. Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз;
  3. Оценка экспертами;
  4. Обработка (сведение воедино) полученных оценок;
  5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.


Այս գրառումը հասանելի է նաև՝ Հայերեն

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.