Почему работник покидает компанию и приносит гораздо больше пользы на новой работе, чем на старой?
Предположим, что символы А, В, С и т. д. представляют отдельные способности людей в компании. Какую пользу они приносят компании? Совокупную способность ее сотрудников можно выразить так.
Отдельные индивиды A+B + C + D +…
( + (АВ) + (АС) + (AD) +…
J + (DC) + (BD) +…
Взаимодействия “Ч + (CD) +…
+ (ABC) + (ABD) + (BCD) +…
V +(ABCD) +…
Верхняя линия — это сумма индивидуальных способностей людей в компании. Скобки указывают на взаимодействие между людьми, которое помогает или мешает участникам пар, троек и т. д. в командах, на платформах, в отделах и подразделениях.
Взаимодействие может быть:
1.отрицательным;
2.нулевым;
3.положительным.
Почему компания в целом может получить меньше суммы индивидуальных качеств A+B + C + D +…? Возможно, руководители не могут найти наилучшего применения различным способностям, склонностям, семейному окружению, опыту и надеждам работников. Это снижает вероятный вклад A + B + C + D +…в верхнем ряду.
Также возможны отрицательные взаимодействия. Что их вызывает? Среди возможных причин — система оценивания по заслугам, ранжирование людей, меры, повышаюие соперничество в коллективе между отдельными работниками, командами, платформами, департаментами. Иными словами, конкуренция.
Одна из главных обязанностей руководства — знать о существующих взаимоотношениях, понимать их происхождение и превратить отрицательные и нулевые взаимоотношения в положительные.
Почему работник покидает компанию и приносит гораздо больше пользы на новой работе, чем на старой? Ответ заключается в системе управления человеческими ресурсами (или, скорее, неверном управлении), когда служащие не работают вместе как система.
Ваш автомобиль так же хорош, как и детали, из которых он сделан?