Управление

На днях провел прямой эфир “Антивирус: Трансформироваться чтобы выжить”. Так как прямой эфир провел на армянском, решил, под названием статьи "Эволюциони́руй или умри", сделать выдержку на русском.

Перед компаниями встал вопрос изменения, так как появились новые переменные, которые не учесть равносильно смерти. Чтобы  выжить большинство выбрала путь трансформации, некоторые инкрементальное развитие своей бизнес модели.

Диджитализация требует переосмыслить банк в реалиях эпохи интернета. Она меняет бизнес-модель и корпоративную культуру банка, которые теперь выстраиваются на основе цифровых платформ.

Банк может стать консультантом, что более реально и банкинг из pull-индустрии превратить (когда мне самому нужно куда-то пойти, найти необходимую информацию и проанализировать ее) в push-индустрию (банк сообщает моим устройствам, что нужно…

О том как искусно комбинируя данные, эластичность спроса, математику и сетевой эффект можно достичь хороших  результатов.

Вот с этого разделения и начинается самое интересное: поддерживающие инновации в основном происходят в устоявшимся компаниях, а “подрывные” в новых.

SCRUM — это фреймворк управления, согласно которому одна или несколько кроссфункциональных самоорганизованных команд создают продукт инкрементами, то есть поэтапно. В команде может быть около семи человек.

Как бы непривычно это ни звучало, но серьезно разрабатывать программное обеспечение и управлять проектами начали уже в 70-х годах прошлого века. Именно в 1970 году американский ученый-компьютерщик Уинстон Ройс составил документ,…

Постигая Agile, важно знать как о положительных, так и об отрицательных сторонах этой методологии. Начнем с плюсов.

Примеров внедрения Эджайл в работу компаний есть достаточно много. И практически все они говорят, что оно требует целого комплекса важных мероприятий.