Процесс

На днях провел прямой эфир “Антивирус: Трансформироваться чтобы выжить”. Так как прямой эфир провел на армянском, решил, под названием статьи "Эволюциони́руй или умри", сделать выдержку на русском.

Компании “пожиратели” нацелены на основную ценность в цепочке создании ценности. Их цель обесценить основную ценность, а не вписаться в эту цепочку создания ценности.

Чтобы организовать и управлять бизнесом как в физическом мире, так и в цифровом, нужны метрики. Для бизнеса физического мира существует множество традиционных метрик и ключевых показателей эффективности, с помощью которых можно понять,…

Банк может стать консультантом, что более реально и банкинг из pull-индустрии превратить (когда мне самому нужно куда-то пойти, найти необходимую информацию и проанализировать ее) в push-индустрию (банк сообщает моим устройствам, что нужно…

Чтобы не разорится ClassPass изменила алгоритм управления доходностью. Как только компания изменила алгоритм управления доходностью и она стала учитывать всех сторон, все вернулось на место.

Как искусно комбинируя эластичность спроса и сетевой эффект можно достичь хороших результатов. На примере Uber, но применимо для всех двухстаронних цифровых платформ.

ДНК большинство компаний не позволит им трансформироваться в цифровые. Основываясь на прошлых трансформациях и наличие препятствий можно прогнозировать что более 80% типичных компаний не смогут трансформироваться.

Сетевой эффект – феномен роста потребительской ценности сети по мере роста числа узлов этой сети. То есть увеличение важности объекта потребления по мере увеличения числа его пользователей и числа связей между пользователями.

Простая схема банковской деятельности: банк берет деньги под проценты (вклады и тп) и дает деньги под проценты (кредиты и тп.).