Стратегия

При выборе пути “цифровой” трансформации или миграции, компания должна осознать, что это будет долгий и трудный путь, с ошибками и поворотами “не туда”, потому что это  не простое внедрения технологий и не инкрементальное развитие, а…

На днях провел прямой эфир “Антивирус: Трансформироваться чтобы выжить”. Так как прямой эфир провел на армянском, решил, под названием статьи "Эволюциони́руй или умри", сделать выдержку на русском.

Вчера читал статью где было написано, что Huawei не намерена возвращаться к сервисам Google. Об окончательном отказе от сервисов американской корпорации сообщил на пресс-конференции в Вене региональный менеджер Huawei Фред Ванфэй (Fred…

Можно привести много таких цифровых компаний (Uber, Apple, Linkedin, Alibaba, Alipay и тп), которые управляют целой экономикой из одного центра, а самое главное, что централизованное планирование как факт людей похоже вполне устраивает.

Перед компаниями встал вопрос изменения, так как появились новые переменные, которые не учесть равносильно смерти. Чтобы  выжить большинство выбрала путь трансформации, некоторые инкрементальное развитие своей бизнес модели.

Компании “пожиратели” нацелены на основную ценность в цепочке создании ценности. Их цель обесценить основную ценность, а не вписаться в эту цепочку создания ценности.

Диджитализация требует переосмыслить банк в реалиях эпохи интернета. Она меняет бизнес-модель и корпоративную культуру банка, которые теперь выстраиваются на основе цифровых платформ.

Цифровое пространство, постоянные и ускоряющиеся изменения и  темп инноваций все перевернули наизнанку. Инструменты и теории,  которые отлично срабатывали в аналоговом и стабильном мире, начинают давать сбои и вести себя непредсказуемо.…

Как искусно комбинируя эластичность спроса и сетевой эффект можно достичь хороших результатов. На примере Uber, но применимо для всех двухстаронних цифровых платформ.